在最明顯的瓶頸被消弭並不（bú）再是瓶頸之後，當該工序如（rú）今能夠依照節拍請求停止消費時，不應以為（wéi）該工序能夠完成節拍（pāi）。可能還有其他工序不斷是瓶頸（jǐng），但其方式被約束最大的瓶頸所掩蓋。當然，一（yī）個（gè）完好而精（jīng）確的價值流會顯現出這一點，但在一些流水線上，主要的瓶頸限製了活動，以致於很難丈量相鄰步驟的有（yǒu）效吞吐量。在其他狀況下，工廠經理（lǐ）可能會在沒有良好的價值流狀況下對瓶（píng）頸位置做出假定。
一（yī）個消費沙拉醬、蛋黃醬和瓶裝醬料的工廠（chǎng）經理最近的經曆。在一條特殊的沙（shā）拉醬裝瓶消（xiāo）費線上，市場需求將產量從以前的每分鍾300瓶增加到400瓶。工廠經理的直覺（jiào），加上一些數據的支持，通知他瓶子（zǐ）的灌裝步驟實踐上是瓶頸（這是一個案例，"瓶頸 "不隻（zhī）僅（jǐn）是一個說法！）。因而，他向技術部門提出請求，將瓶子的灌裝速度進（jìn）步到400bpm。經過一些剖析（xī）和（hé）初步設計，他們肯定，經（jīng）過重新設計（jì）灌裝（zhuāng）噴嘴，灌裝操作的確能夠進（jìn）步到400 bpm；但是，消費線（xiàn）的速度將進步到隻要320 bpm。他沒有看到的是，在圖10.11中（zhōng）的（de）價值流被繪製出來之前，其別人也沒有看到的是，還有三個接近瓶（píng）頸的工序，在新的（de）400bpm的速度下會成為瓶（píng）頸。均質機工序在60 gpm（320 bpm）時將到達極限，貼（tiē）標簽機工序在360 bpm時（shí）到達極限，而裝箱機工序在每分（fèn）鍾33箱（400 bpm）時到達極限。雖然改（gǎi）換醬料灌（guàn）裝機的噴嘴在經濟上是可行的（de），但消弭一切（qiē）瓶頸的（de）總本錢太（tài）高，所以決議樹立一條新的消費線，而不是晉級現有的消費線。
